RESOLUCIÓN 581 DE 2013
(septiembre 26)
<Fuente: Archivo interno entidad emisora>
INSTITUTO PARA EL DESARROLLO DE ANTIOQUIA
Por medio de la cual se modifica la estructura administrativa y funcional del Instituto para el Desarrollo de Antioquia - IDEA -
EL GERENTE GENERAL DEL INSTITUTO PARA EL DESARROLLO DE ANTIOQUIA - IDEA -,
en uso de sus facultades legales y en especial las que le confiere el numeral 5 del Artículo Décimo Octavo de la Resolución de Junta Directiva 090 de 2000 y la Resolución de Junta Directiva 008 de 2013, y
CONSIDERANDO:
1. Que en sesión del 16 de septiembre de 2013, la Junta Directiva del Instituto para el Desarrollo de Antioquia -IDEA-, aprobó los ajustes a la estructura organizacional y se otorgan autorizaciones al Gerente General, mediante la Resolución No. 008 del 16 de septiembre de 2013.
2. Que dentro del término estipulado en la mencionada Resolución es necesario implementar los ajustes a la estructura administrativa del IDEA y emitir los actos pertinentes.
3. Que es competencia del Gerente General del Instituto y atendiendo lo ordenado por la Resolución de Junta Directiva No. 008 del 16 de septiembre de 2013, el Gerente General del IDEA,
RESUELVE:
ARTÍCULO PRIMERO. CREACIÓN DE DEPENDENCIAS Y EMPLEOS. Crear en la estructura administrativa y funcional del Instituto para el Desarrollo de Antioquia - IDEA -, dos Direcciones Técnicas y una Subgerencia, así:
| No DEPENDENCIA | DENOMINACIÓN DE LA DEPENDENCIA | DENOMINACION DEL EMPLEO | NIVEL | CODIGO - GRADO |
| DESPACHO DEL GERENTE | ||||
| Una (1) | Dirección Técnica Contractual y Administrativa | Director Técnico | Directivo | 009 - 02 |
| Una (1) | Dirección Técnica Jurídica Comercial | Director técnico | Directivo | 009 - 02 |
| Una (1) | Subgerencia de Servicios Administrativos | Subgerente | Directivo | 090 - 03 |
PLANTA GLOBAL
| Tres (3) | Planta Global | Profesional Universitario | Profesional | 219 - 04 |
ARTÍCULO SEGUNDO. CAMBIO DE DENOMINACIÓN. Cambiar la denominación de la siguiente dependencia de la Estructura Administrativa y Funcional del Instituto para el Desarrollo de Antioquia –IDEA-, así:
| No. Dependencias | Denominación de la Dependencia Vigente | No. Dependencias | Nueva Denominación de la Dependencia | Nivel | Código - Grado |
| 1 | Oficina de Mercadeo Estratégico | 1 | Oficina de Gestión del Riesgo | Directivo | 006 - 02 |
ARTÍCULO TERCERO. CAMBIO DE GRADO SALARIAL. Cambiar el grado salarial del cargo de Jefe de Oficina Asesora de Comunicaciones de la planta de personal del –IDEA- fundamento técnicamente en que dicha Oficina Asesora asume las funciones de la Oficina de Mercadeo Estratégico en su totalidad
| No. Cargos | DENOMINACIÓN DEL EMPLEO | CÓDIGO Y GRADO ANTERIOR | CÓDIGO Y GRADO NUEVO |
| DESPACHO DEL GERENTE | |||
| 1 | Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones | 115 - 01 | 115 - 02 |
ARTÍCULO CUARTO. SUSPENSION DE DEPENDENCIA. Suprimir en la estructura administrativa y funcional del Instituto para el Desarrollo de Antioquia – IDEA -, las siguientes dependencias, así:
| No. Dependencias | Denominación de la Dependencia Vigente | No. Empleos | Nombre del Empleo Suprimido |
| 1 | Oficina Asesora Jurídica | 1 | Jefe Oficina Asesorara de Jurídica |
| 1 | Oficina de Mercadeo Estratégico | 1 | Jefe Oficina de Mercadeo Estratégico |
ARTÍCULO QUINTO. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y FUNCIONAL. La Estructura Administrativa y Funcional Instituto para el Desarrollo de Antioquia – IDE – será la siguiente:
1. Junta Directiva
2. Despacho del Gerente General
2.1 Oficina Asesora de Planeación
2.2 Oficina Asesora de Comunicaciones
2.3 Oficina de Control Interno
2.4 Oficina Gestión del Riesgo
2.5 Subgerencia de Inversiones y Cooperación
2.6 Subgerencia Comercial de Fomento y Desarrollo
2.7 subgerencia Financiera
2.7.1 Dirección Operativa de Administrativa de Proyectos y Convención
2.7.2 Dirección Operativa de Cartera
2.7.3 Dirección Operativa de Tesorería
2.7.4 Dirección Operativa de Contabilidad y Presupuesto
2.8 Subgerencia de Servicios Administrativos
2.8.1 Dirección Administrativa
2.8.2 Dirección Operativa de Gestión Humana
2.8.3 Dirección Operativa de Sistemas
2.9 Secretaria General
2.9.1 Dirección Técnica Contractual y Administrativa
2.9.2 Dirección Técnica Jurídica Comercial
PARÁGRAFO: El nivel de dirección y administración depende jerárquicamente del despacho del Gerente General y participan en el diseño de los planes, la definición de las políticas, el establecimiento de los programas generales de la Administración del Instituto para el Desarrollo de Antioquia -IDEA-, con el fin de "cooperar en el fomento económico, cultural y social, mediante la prestación de servicios de crédito y garantía, y eventualmente de otros, en favor de obras de servicio público que se adelanten en el país, de preferencia las de índole Regional, las de interés común de varios municipios y las de carácter municipal ". (…). La dependencia funcional de las direcciones técnicas y operativas es consecuencia de la distribución de funciones y procesos.
Cada nivel ejerce en el ámbito de sus funciones y responsabilidades establecidas en la presente resolución, en forma concurrente y armónica, las competencias y funciones inherentes al IDEA.
ARTÍCULO SEXTO. FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS SUPERIORES DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN. Las Unidades de Organización referidas en esta Resolución, tendrán las siguientes funciones generales:
1. JUNTA DIRECTIVA: Tienen las funciones establecidas en la Resolución 090 de 2000 “Estatutos del Instituto para el Desarrollo de Antioquia -IDEA-”.
2. GERENCIA GENERAL: Tiene las funciones de dirigir el funcionamiento del Instituto para el Desarrollo de Antioquia -IDEA- y formular las políticas, planes, programas y estrategias necesarias para el efectivo ejercicio de las funciones que le otorga la Constitución, la Ley y los Estatutos del Instituto.
2.1 OFICINA DE CONTROL INTERNO: Tiene las funciones de formular conjuntamente con el Gerente las políticas y directrices para la ejecución y evaluación del Sistema de Control Interno con el fin de garantizar el logro de la misión, objetivos y metas del IDEA, así como asesorar al Gerente General y al nivel directivo en la continuidad del proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos, y en la introducción de correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos, dentro de un enfoque de mejora continua.
Igualmente y en desarrollo de la normativa vigente que enmarca el rol de las Oficinas de Control Interno le corresponde:
- La valoración del riesgo: Abordándola desde el punto de vista de lo que le exige el marco legal aplicable, pero sobre todo, desde la perspectiva del rol que le corresponde cumplir a las Oficinas de Control Interno, frente al riesgo y las salvaguardas necesarias para proteger la objetividad e independencia con las que debe evaluar la manera como la entidad está administrando sus riesgos.
- Acompañamiento y asesoría: Bajo la premisa que "Asesorar es más que aconsejar", la oficina de Control Interno debe aportar valor agregado al Instituto, prestando servicios de asesoría sin que se vea comprometida su objetividad e independencia, respetando las Normas Internacionales de Auditoría Interna aceptadas mundialmente.
- Evaluación y seguimiento: Brindar instrumentos para el desarrollo de los elementos que conforman el componente de Evaluación Independiente del MECI, precisa la dimensión del proceso de evaluación del Sistema de Control Interno y presenta el proceso general con el que debe desarrollarse la Auditoría Interna.
- El fomento de la cultura de Control: Tomando en cuenta que el autocontrol, junto con la autorregulación y la autogestión, es uno de los fundamentos y pilares del MECI, la Oficina de Control Interno garantizará el fomento de la cultura de control.
- En la relación con los entes externos: Donde se presenta la estrategia para poder coordinar de manera productiva las labores de esta Oficina con los diferentes entes externos que participan actualmente en el marco del Sistema Nacional de Control Interno.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.2 OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES: Tiene las funciones de prestar asesoría para el mantenimiento y consolidación de la imagen del IDEA ante las distintas instancias locales, regionales, nacionales e internacionales, garantizando la oportunidad, confiabilidad e integridad de los sistemas de comunicación entre el Instituto y sus clientes internos y externos. Así mismo coordinar las relaciones con los medios masivos de comunicación y formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos del Instituto. Promover y Fomentar las políticas y estrategias en materia de mercadeo que cumplan con los objetivos institucionales relacionados con el posicionamiento, la satisfacción y fidelización de clientes y el crecimiento financiero.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.3 OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN: Tiene las funciones de asistir y asesorar al Gerente del IDEA en la formulación, adopción y evaluación de políticas, planes, programas, proyectos y estrategias, así como el diseño e implementación de manuales de indicadores institucionales, de sistemas de información y tecnología necesarias para el logro de la misión, objetivos, metas y mantenimiento del sistema de gestión organizacional del IDEA. Igualmente, fomentar e implementar las políticas Institucionales, las del plan de gobierno Departamental y Nacional y que estén involucradas en el Plan Estratégico Institucional.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.4 OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO: Tiene las funciones de asegurarle al IDEA que los alcances normativos en materia de riesgos financieros emitidos por la legislación Colombiana y que apliquen sean adoptados correctamente. Así mismo fijará las políticas y estrategias en materia de riesgo financiero, operacional y de mercado. También realiza la coordinación de la aplicación de la metodología para administración de riesgos establecida por el Departamento Administrativo de la Función Pública. Coordina en el IDEA la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación del sistema de administración de riesgos financiero, operacionales y de mercado. Se encarga de asegurar las estrategias de mitigación de eventos de riesgos operacional y de mercado de acuerdo a los resultados de los escenarios valorados.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos del Instituto.
2.5 SUBGERENCIA DE INVERSIONES Y COOPERACIÓN: Tiene las funciones de Procurar la gestión eficiente del portafolio de inversiones patrimoniales del IDEA. Realizar periódicamente el diagnóstico de las inversiones patrimoniales vigentes. Construir, actualizar y monitorear el modelo de gobierno de las inversiones patrimoniales que permitan tomar decisiones de inversiones o desinversiones. Crear alianzas estratégicas direccionadas al fomento y al desarrollo de las Subregiones de Antioquia, a traves del mapeo de planes de desarrollo locales, para identificación de proyectos o iniciativas generadoras de desarrollo. Promover el portafolio de servicios del instituto para el Desarrollo de Antioquia -IDEA-antes las entidades cooperantes internacionales. Gestionar y orientar en concordancia con la Gerencia del instituto los recursos de cooperación internacional a proyectos de inversion social en los municipios antioqueños y el Departamento de Antioquia. Garantizar el cumplimiento de los planes y programas del área acorde con la planeación institucional. Garantizar el cumplimiento de las actividades enmarcadas en los procesos de los cuales hace parte.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
De conformidad con la nueva proyección que la alta gerencia ha definido para la Subgerencia de Inversiones y Cooperación, se hace necesario redefinir las funciones de la dependencia así como el objetivo del proceso y los procedimientos, toda vez que constituye un proceso misional enfocado a revertir desarrollo económico.
2.6 SUBGERENCIA COMERCIAL DE FOMENTO Y DESARROLLO: Tiene las funciones de orientar los programas de colocación, asesoría, capacitación de acuerdo a los planes de desarrollo, a las necesidades puntuales de los clientes y a las directrices del Plan de Mercadeo. Asegurar oportunidad y efectividad en la evaluación técnica, financiera y socioeconómica de los proyectos para los cuales los clientes solicitan financiación. Articular las asesorías y capacitaciones con otros entes gubernamentales, procurando la optimización de recursos humanos y financieros. Lograr mayor participación de los productos y servicios del Instituto en los mercados nacionales. Identificar nuevas estrategias comerciales, servicios y clientes mediante investigaciones de mercado. Implementar estrategias que permitan facilitar el desembolso de los créditos otorgados a los clientes del Instituto. Garantizar oportunidad en la atención y orientación al usuario.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.7 SUBGERENCIA FINANCIERA: Tiene las funciones de formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la consecución y garantizar la disposición de los recursos financieros, asegurar oportunidad en los recaudos y cumplimiento en las obligaciones contraídas, garantizar la seguridad, liquidez y rentabilidad de las inversiones de tesorería, certificar efectividad y oportunidad en los servicios financieros que presta la Institución, realizar control financiero permanente de activos improductivos y de las inversiones que el IDEA ha realizado en otras entidades, implementar estrategias que permitan una eficaz gestión en la recuperación de cartera del Instituto y garantizar eficacia y eficiencia en la administración de los recursos de los convenios y proyectos.
De otro lado apoyar a la Gerencia en el aseguramiento de oportunidad y efectividad de la información financiera, contable y presupuestal del Instituto.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.7.1 Dirección Operativa de Cartera: Tiene la función de ser la responsable de dirigir conjuntamente con la Subgerencia Financiera la formulación de políticas, planes, programas y proyectos con el fin de procurar agilidad en los desembolsos de los créditos otorgados por la Institución, garantizar atención adecuada, eficaz y eficiente e información confiable y oportuna a los clientes externos e internos que la requieran o partes interesadas e igualmente establecer mecanismos efectivos para la recuperación de la cartera del Instituto.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.7.2 Dirección Operativa de Administración de Proyectos y Convenios: Tiene la función de ser la responsable de dirigir conjuntamente con la Subgerencia Financiera de la formulación de políticas, planes, programas y proyectos con el fin de garantizar la eficacia y eficiencia en la administración de los recursos por convenios y proyectos, celeridad, economía y transparencia en la ejecución de los recursos de los diferentes convenios celebrados, asegurar el cumplimiento del objeto de los convenios y cada uno de los contratos derivados de estos y los desembolsos de los recursos en forma oportuna.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.7.3 Dirección Operativa de Tesorería: Tiene la función de ser la responsable de dirigir conjuntamente con la Subgerencia Financiera la formulación de políticas, planes, programas y proyectos para asegurar la efectividad en las operaciones de compra y venta de inversiones, una efectiva recepción de los ingresos por los diferentes conceptos, oportunidad y efectividad en el proceso de recaudo y entrega de depósitos, que los títulos valores, garantías y pagarés a favor de la Institución, estén debidamente custodiados; que partidas presupuestales para el pago de intereses por depósitos sean suficientes, la satisfacción del cliente interno y externo en relación con el servicio que se presta y administrar la información relacionada con los riesgos de liquidez y mercado del Instituto de conformidad con las políticas, directrices y estrategias establecidas por la Oficina de Gestión del Riesgo.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.7.4 Dirección Operativa de Contabilidad y Presupuesto: Tiene la función de ser la responsable de dirigir conjuntamente con la Subgerencia Financiera la formulación de políticas, planes, programas y proyectos para asegurar información contable comprensible, útil, pertinente, confiable, oportuna y comparable, oportunidad en la estructuración del presupuesto anual de la Institución, asegurar la información de costos para la toma de decisiones, monitorear la adecuada ejecución de los diferentes rubros presupuestales, garantizar oportunidad en las declaraciones y pagos de impuestos de la Institución, asegurar el registro sistemático de todas las transacciones contables y presupuestales, originadas en las operaciones y la oportunidad en el suministro de la información contable, presupuestal y de costos.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.8 SUBGERENCIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS: Tiene la función de formular conjuntamente con el Gerente General del -IDEA- las políticas, planes y programas para la gerencia del talento humano, la adquisición, funcionamiento, manejo y utilización de los recursos físicos de la entidad, es responsable de diseñar e implementar los sistemas de información del Instituto que contribuyan al logro de la misión institucional, como también mantener e implementar en forma oportuna los avances tecnológicos necesarios.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.8.1 Dirección Administrativa: Tiene la función de ser la responsable de dirigir conjuntamente con la Subgerencia de Servicios Administrativos la formulación de políticas, planes, programas y proyectos para brindar apoyo logístico al Instituto, a través de los servicios de mantenimiento, administración de bienes y calificación de proveedores, servicios de información, correspondencia y archivo, propendiendo por la administración eficiente de los recursos.
Igualmente garantizar la oportunidad en el suministro de servicios de aseo, cafetería, vigilancia, almacén, archivo, mantenimiento de instalaciones, vehículos y equipos y la adquisición de bienes y servicios necesarios para el cumplimiento del objeto social del Instituto bajo principios de igualdad, transparencia, celeridad, economía, responsabilidad y publicidad, a la luz de la normativa vigente.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.8.2 Dirección Operativa de Gestión Humana: Tiene la función de ser la responsable de dirigir conjuntamente con la Subgerencia de Servicios Administrativos la formulación de políticas, planes, programas y proyectos para garantizar efectividad en el proceso de vinculación de personal, propender por la efectividad del sistema de evaluación del desempeño, garantizar efectividad en los programas de bienestar laboral, capacitación, seguridad social y salud ocupacional del Instituto, asegurar la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión por Competencias, oportunidad en el proceso de nómina y prestaciones económicas. Además cumplirá funciones de desarrollo organizacional con el fin que el Instituto esté proyectado permanentemente en materia de organización administrativa, nomenclatura, clasificación y salarios y prestaciones, plantas de personal y manuales de funciones y requisitos.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.8.3 Dirección Operativa de Sistemas: Tiene la función de ser la responsable de dirigir conjuntamente con la Subgerencia de Servicios Administrativos la formulación de políticas, planes, programas y proyectos para atender oportuna y eficientemente los requerimientos tanto de software como de hardware realizados por las diferentes dependencias del Instituto, buscar la sistematización integral, garantizar planeación en el desarrollo de las actividades de la Dirección en coordinación con las demás áreas, propender por el nivel adecuado de actualización tecnológica, por la utilización adecuada tanto de los recursos de software como de hardware, eficacia y eficiencia tanto de las aplicaciones existentes como de los nuevos desarrollos, brindar inducción a los usuarios sobre la correcta utilización de los equipos, asegurar y garantizar una base tecnológica que soporte los servicios que presta el Instituto mediante la optimización del conocimiento y el uso de los recursos tecnológicos y la actualización y potencialización de los mismos.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.9 SECRETARÍA GENERAL: Tiene la función de formular conjuntamente con el Gerente General del Instituto, las políticas, planes y programas tendientes a mantener la homeóstasis organizacional del Instituto en materia jurídica administrativa, contractual y comercial. Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y prestar la asesoría jurídica requerida por el Gerente y demás personal del nivel directivo, velando porque se actúe de acuerdo con el ordenamiento jurídico vigente y coadyuvando en la consolidación de la unidad de criterio que debe acompañar la labor de las dependencias del “IDEA”. Así mismo coordinar la representación judicial del IDEA y coordinar los diferentes reuniones y eventos en las que sea delegado por la Junta Directiva o la Gerencia General.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
2.9.1 Dirección Técnica Contractual y Administrativa: Tiene la función de gestionar, planear, dirigir y controlar políticas, planes, programas y proyectos conjuntamente con la Secretaría General que garanticen de manera integral los requisitos especificados en la operación contractual y de adquisiciones en el -IDEA-, mediante la implementación de estrategias, modelos, métodos, instrumentos y herramientas administrativas y jurídicas, con el propósito de atender lo reglamentado por las normas vigentes en lo concerniente a la contratación pública para la adquisición de bienes, servicios, suministro, y ejecución de obra pública y el alcance de las metas del Plan Estratégico.
Así mismo direccionar, formular políticas institucionales y adoptar planes, programas y proyectos tendientes al cumplimiento de las actividades propias de las diligencias disciplinarias que se adelanten en contra de los servidores de la entidad y representación judicial del -IDEA- por activa o pasiva, de acuerdo con la ley, la normativa interna, los objetivos, políticas y estrategias administrativas que orienten el accionar del Instituto, y liderar la respuesta de quejas, reclamos y derechos de peticiones.
2.9.2 Dirección Técnica Jurídica Comercial: Tiene la función de gestionar, planear, dirigir y controlar políticas, planes, programas y proyectos conjuntamente con la Secretaría General que garanticen de manera integral la asistencia y apoyo jurídico comercial al Instituto en los actos y actuaciones de conformidad con la normativa vigente.
Así mismo formular los planes, programas y proyectos que le sean de su competencia y participar en la formulación y adopción de los planes, programas y proyectos de la Entidad.
ARTÍCULO SÉPTIMO. PLANTA DE PERSONAL. La planta de personal de los servidores públicos del Instituto para el Desarrollo de Antioquia -IDEA- será la siguiente:
| No. Cargos | Dependencia | Denominación del Empleo | Código | Grado | Carácter del Empleo |
| PLANTA GLOBAL | |||||
| 1 | Gerencia General | Gerente General | 050 | 04 | Libre Nombramiento |
| 1 | Gerencia General | Asesor | 105 | 01 | Libre Nombramiento |
| 1 | Gerencia General | Secretaria Ejecutiva | 425 | 07 | Libre Nombramiento |
| 1 | Gerencia General | Conductor | 480 | 03 | Libre Nombramiento |
| 1 | Subgerencia Financiera | Subgerente Financiero | 090 | 03 | Libre Nombramiento |
| 1 | Subgerencia Comercial de Fomento y Desarrollo | Subgerente Comercial de Fomento y Desarrollo | 090 | 03 | Libre Nombramiento |
| 1 | Subgerencia de Inversiones y Cooperación | Subgerente de Inversiones y Cooperación | 090 | 03 | Libre Nombramiento |
| 1 | Subgerencia de Servicios Administrativos | Subgerente de Servicios Administrativos | 090 | 03 | Libre Nombramiento |
| 1 | Oficina de Gestión del Riesgo | Jefe Oficina de Gestión del Riesgo | 006 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Secretaria General | Secretario General | 054 | 03 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Operativa de Administración de Proyectos y Convenios | Director Operativo de Administración de Proyectos y Convenios | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Operativa de Tesorería | Director Operativo de Tesorería | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Operativa de Contabilidad y Presupuesto | Director Operativo de Contabilidad y Presupuesto | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Operativa de Cartera | Director Operativa de Cartera | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Operativa de Gestión Humana | Director Operativa de Gestión Humana | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Operativa de Sistemas | Director Operativo de Sistemas | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Administrativa | Director Administrativo | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Técnica Jurídica Comercial | Director Técnico Jurídico Comercial | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Dirección Técnica Jurídica Contractual y Administrativa | Director Técnico Jurídico Contractual y Administrativa | 009 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Oficina de Control Interno | Jefe Oficina de Control Interno | 006 | 03 | Periodo Fijo |
| 1 | Oficina Asesora de Planeación | Jefe Oficina Asesora de Planeación | 115 | 02 | Libre Nombramiento |
| 1 | Oficina Asesora de Comunicaciones | Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones | 115 | 02 | Libre Nombramiento |
PLANTA GLOBAL
| 44 | Subgerencia Comercial de Fomento y Desarrollo – Subgerencia de Inversiones y Cooperación – Oficina de Gestión del Riesgo – Dirección Operativa de Administración de Proyectos y Convenios – Dirección Técnica Jurídica Comercial – Dirección Técnica Jurídica Contractual Administrativa – Oficina Asesora de Control Interno – Oficina Asesora de Planeación – Secretaría Genera | Profesional Universitario | 219 | 04 | Carrera Administrativa |
| 20 | Subgerencia Financiera - Dirección Operativa de Tesorería - Dirección Operativa de Contabilidad y Presupuesto - Dirección Operativa de Cartera - Dirección Operativa de Sistemas - Oficina Asesora de Comunicaciones | Profesional Universitario | 219 | 03 | Carrera Administrativa |
| 6 | Dirección Operativa de Gestión Humana – Dirección Administrativa | Profesional Universitario | 219 | 02 | Carrera Administrativa |
| 9 | Dirección Administrativa – Dirección Operativa de Tesorería – Dirección Operativa de Sistemas – Dirección Técnica Jurídica Contractual Administrativa | Técnico Operativo | 314 | 02 | Carrera Administrativa |
| 13 | Dirección Operativa de Administración de Proyectos y Convenios – Subgerencia Comercial de Fomento y Desarrollo – Oficina Asesora de Comunicaciones – Dirección Operativa de Gestión Humana – Dirección Operativa de Tesorería – Dirección Operativa de Contabilidad y Presupuesto – Dirección Operativa de Cartera. | Auxiliar Administrativo | 407 | 07 | Carrera Administrativa |
| 1 | Subgerencia de Inversiones y Cooperación | Secretaria Bilingüe | 420 | 07 | Carrera Administrativa |
| 2 | Dirección Administrativa | Auxiliar Administrativo | 407 | 06 | Carrera Administrativa |
| 1 | Dirección Operativa de Tesorería | Auxiliar Administrativo | 407 | 05 | Carrera Administrativa |
| 18 | Secretaría General– Subgerencia Financiera – Subgerencia de Servicios Administrativos – Subgerencia Comercial de Fomento y Desarrollo – Oficina de Gestión del Riesgo – Dirección Operativa de Administración de Proyectos y Convenios – Dirección Operativa de Contabilidad y Presupuesto | Secretaria | 440 | 04 | Carrera Administrativa |
| 4 | Dirección Administrativa | Auxiliar Administrativo | 407 | 04 | Carrera Administrativa |
| 1 | Dirección Administrativa | Auxiliar Administrativo | 407 | 03 | Carrera Administrativa |
| 3 | Dirección Administrativa | Celador | 477 | 03 | Carrera Administrativa |
| 6 | Dirección Administrativa | Conductor | 480 | 03 | Carrera Administrativa |
| 4 | Dirección Administrativa | Auxiliar de Servicios Generales | 470 | 03 | Carrera Administrativa |
| 5 | Dirección Administrativa | Auxiliar de Servicios Generales | 470 | 02 | Carrera Administrativa |
TOTAL NUMERO DE CARGOS: 159
ARTÍCULO OCTAVO. ADSCRIPCIÓN DE CARGOS. Adscríbanse al Despacho del Gerente del –IDEA -, los cargos del Nivel Directivo y del Nivel Asesor descritos en la presente Resolución y los cargos que perteneciendo a cualquier nivel jerárquico tengan asignadas funciones de manejos, custodia y administración de bienes o recursos del erario público.
PARÁGRAFO UNICO: El cargo adscrito a la Gerencia General, tal como la Secretaria Ejecutiva, Código 425, Nivel Asistencial, Grado 07, conforme al literal b, numeral 2 del artículo 5 de la Ley 909 de 2004, es libre nombramiento y remoción y pertenece a la planta estructural que depende del Gerente General.
Teniendo en cuenta que el anterior cargo en la actual planta de personal es de carrera administrativa, conserva su forma de vinculación hasta que el titular de dicho cargo se encuentre en vacancia definitiva de la entidad, evento en el cual dejarían de ser de carrera administrativa y se convertiría en empleo de libre nombramiento y remoción, con nombramiento ordinario.
ARTÍCULO NOVENO. DISTRIBUCIÓN DE CARGOS PLANTA GLOBAL. El Gerente General distribuirá los cargos de la planta global a que se refiere la presente Resolución, mediante acto administrativo y ubicará el personal teniendo en cuenta la organización interna, las necesidades del servicio, los perfiles, las competencias laborales, los procesos, los planes y programas de la entidad.
ARTÍCULO DÉCIMO. PROVISIÓN DE CARGOS. Los cargos de carrera administrativa que se encuentren en vacancia definitiva de la planta de personal, se proveerán de conformidad con lo dispuesto en la Ley 909 de 2004 y el Decreto reglamentario 1227 de 2005 y demás disposiciones que le modifiquen, adicionen o sustituyan.
ARTÍCULO DÉCIMO PRIMERO. VIGENCIA. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición y deroga las normas que le sean contrarias.
PUBLÍQUESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Medellín a los 26 SEP 2013
IVAN MAURICIO PEREZ SALAZAR
Gerente General
